IT world

Tpro／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　　　　　　　　　　　　　　　　◆目次◆
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　◆プロマネ歌留多
　　◎あ・・・相手に言わせる「コミットメント」
　　◎し・・・自分以外を悪者に
　　◎や・・・やれないことは約束しない
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか

　◆今週の特集一覧（7月6日～7月10日）
　　◎レイヤー2接続で広がるMVNOのモバイル通信
　　◎攻めのIT投資，7月から再開
　　◎要件定義の合意形成術
　　◎IT Japan Award 2009

　◆大淘汰時代を勝ち抜く
　　◎「儲けと効率の追求がGMの経営危機を招いた」---田原総一朗氏
　　◎人材と技術は世界に誇れる---伊藤忠商事・小林社長
　　◎家庭用ロボットで新市場を切り開く---安川電機の利島社長
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか

　◆“抵抗勢力”とは、こう戦え！　（経営とIT新潮流サイトから）
　　◎極めてやっかいな“圧力団体”、勇気を持って粘り強く、緻密に
　　◎重要なのは結局、とっさの対処能力とコミュニケーション能力
　　◎“しがらみ”はもちろん、使えるものは徹底的に使う
　　◎最強の敵と戦うには、立場を逆転させる方法を使う
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか

　◆日本に足りない情報発信力をデジタルサイネージで救う
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Enterprise Platformサイトから）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか

ITpro／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　　　　　　　　　　　◆プロマネ歌留多◆
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　優秀なプロジェクト・マネージャ（PM）になるためのコツを，芦屋広太先生が公開
する。覚えやすいように，カルタ風に短い格言としてまとめてみた。現役PMもPM候補
のエンジニアも必見の内容だ。

　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080611/307746/
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　◎あ・・・相手に言わせる「コミットメント」
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080612/307943/

　◎し・・・自分以外を悪者に
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080902/313944/

　◎や・・・やれないことは約束しない
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090414/328423/

　◎こ・・・転ばぬ先の念押し
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080722/311222/

　◎う・・・うまい交渉「信頼、論理、感情」
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080612/307944/

　◎た・・・正しく分かりやすい資料
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20081007/316318/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか

ITpro／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　　　　　　　◆今週の特集一覧（7月6日～7月10日）◆
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　ITproの総合トップページでは，1週間で読み切れる特集記事を毎週数本掲載してい
ます。今週掲載したのは以下の4つの特集です。ぜひご一読下さい。

　◎「今週の特集」ページ
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/kaisetsu/tokushu.html
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　◎レイヤー2接続で広がるMVNOのモバイル通信
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332884/

　◎攻めのIT投資，7月から再開
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332695/

　◎要件定義の合意形成術
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332893/

　◎IT Japan Award 2009
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/ev/itex/itj09/award/index.html

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　　　　　　　　　　　　◆大淘汰時代を勝ち抜く◆
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　「IT Japan 2009」が7月1日～3日，開催された。100年に1度といわれる経済危機に
際し，企業は事業の見直しや人員削減など我慢を強いられる状況が続いている。しか
し，この危機は「100年に1度」の変革の好機ともいえる。この機に新しい価値を生み
出すことが，今後の競争力に大きな差をつけることはいうまでもない。日本企業の成
長と日本経済のさらなる発展，そして国際競争力向上に向けて，経営はどのような視
点で経営とITを考えるべきか――営革新に取り組んでいる企業のトップやCIO，著名
な有識者が語った「大淘汰時代を勝ち抜く」を掲載する。

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■基調講演
　◎「儲けと効率の追求がGMの経営危機を招いた」---田原総一朗氏
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333002/

　◎人材と技術は世界に誇れる---伊藤忠商事・小林社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333112/

　◎家庭用ロボットで新市場を切り開く---安川電機の利島社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333176/

■特別講演
　◎アジア展開と内需活性化に日本型資本主義を---日本総研 高橋副理事長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333056/

　◎「PCだけで中古車を買ってもらう非常識に挑戦」---ガリバー羽鳥会長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333092/

　◎“選択と集中”で回復から成長へ---マクドナルド原田社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333160/

　◎IT投資はもっと削減できる---ローソン、オムロンのCIOが対談
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333198/

　◎世界に環境／高齢化問題の解決策を示せ---MRI小宮山氏
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090704/333216/

■講演
　◎「世界の需要に照準を合わせよ」，PwC 内田社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333010/

　◎「エコポイントを支える情報システムにも参画」---セールスフォース宇陀社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333049/

　◎「ITインフラが意思決定のあり方を変える」---シスコのオーバービーク社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333048/

　◎「クラウドは使い方の変化」---日本ユニシス 角常務執行役員
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333044/

　◎「2600人の開発者が社内クラウド基盤を使用中」---NSSOLの北川社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333111/

　◎「ソフト＋サービス」で大淘汰時代の経営を支援---マイクロソフト樋口社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333117/

　◎社員が楽しみながら創造できる企業が勝ち残る---シグマクシス倉重CEO
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333121/

　◎ゴムひものように伸び縮みする経営が重要---アクセンチュア程社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333131/

　◎「景気回復後にICTは知恵の活用を支援すべき」---富士通の伊藤副会長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333133/

　◎目指すは「和風カエルバーガー」---NTTデータ山下社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333159/

　◎インフラの整備が戦略的IT投資の確保につながる---EMCジャパン諸星社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090702/333138/

　◎必要なのは変化を作り出す力---日本オラクル遠藤社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333172/

　◎HPとEDSの総合力で日本の会社を元気に---日本HPの村上氏
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333174/

　◎インフラ・クライシスを回避せよ---NRI谷川常務
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333201/

　◎社会を支える高信頼クラウドを実現---日立の北野常務
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333186/

　◎トンネルを抜けた後にどうするかが重要---IBCSの椎木社長
　　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090703/333154/

■IT Japan Award
　◎世界最大級のシステム統合を実現―グランプリ受賞は三菱東京UFJ銀行
　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090701/333042/

経営とIT新潮流／‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
                  ◆“抵抗勢力”とは、こう戦え！◆
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　改革には“抵抗勢力”はつきものですが、対処の仕方を誤ると改革はとん挫してし
まいます。これまで多くの手強い“抵抗勢力”と戦ってきた著者が対処法を伝授しま
す。第1～3回は財務本部長との戦い方、第4回は“圧力団体”との戦い方です。

◎第4回　極めてやっかいな“圧力団体”、勇気を持って粘り強く、緻密に
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090618/332150/?ST=biz_kaikaku

◎第3回　重要なのは結局、とっさの対処能力とコミュニケーション能力 
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090602/331206/?ST=biz_kaikaku

◎第2回　“しがらみ”はもちろん、使えるものは徹底的に使う
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090519/330273/?ST=biz_kaikaku

◎第1回　最強の敵と戦うには、立場を逆転させる方法を使う
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090417/328647/?ST=biz_kaikaku
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　◆危機だからこそ、前向きで楽しいコスト削減のススメ
　◎経営トップの一言がきっかけになる 
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090706/333239/?ST=biz_kaikaku

　◆ダメな“システム屋”にだまされるな！
　◎第19回　IT業界では当たり前だった「偽装請負」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332975/?ST=biz_leader

　◆トップインタビュー 大淘汰時代を勝ち抜く
　◎ホテルで群を抜く客室稼働率約90％を実現，その秘密は？
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20090626/332700/?ST=biz_leader

Enterprise Platform／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　　　　◆日本に足りない情報発信力をデジタルサイネージで救う◆
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　デジタルサイネージ事業を手がけるストリートメディアの大森洋三氏に，「命をか
けるだけの価値がある」という同事業への思いを聞きました。
　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090709/333494/?ST=ep_we

　◆【情報技術マップ】クラウド技術への着手意向が急浮上
　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090708/333466/?ST=ep_gr

　◆すでにあるクラウド「Force.com」に触れてみませんか
　◎第1回　10年近い実績を持つForce.comの実像
　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090617/332051/?ST=ep_if

　◎第2回　Force.comを触ってみる（パート1）
　→ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332984/?ST=ep_if
 

つづきはこちら

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ITpro／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　　　　　　　　　　　　　　　　◆目次◆
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◆今週の見どころ
　▼レイヤー2接続で広がるMVNOのモバイル通信
　▼攻めのIT投資，7月から再開
　▼要件定義の合意形成術
　▼IT Japan Award 2009

◆識者の眼　今週の新着
　▼東葛人的視点『出そろった国産メーカーのクラウド事業，でも弱点が・・・』
　▼IT法務ライブラリ『IT事業と知的財産権法［5］
　特許権が無効と判断されることによる権利行使の制限を検討する』

◆ITpro Channel 新着動画
　▼「ネットワーク／モバイル技術の最前線」
　活気付くオープンモバイル（後編）　オープン化するモバイル端末

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□◆今週の見どころ
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▼レイヤー2接続で広がるMVNOのモバイル通信
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332884/

　MVNOがまた一歩大きく前進した。その契機は「レイヤー2接続」。レイヤー2接続は
MVNOの“本命”とされ，認証やセッション管理がMVNOの意のままになる。企業向けで
は，閉域網並みの安全性を実現する新サービスが早くも登場した。

［1］MVNOの“本命”，それがレイヤー2接続だ
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332926/
［2］MVNOのL2接続で実現する新たな付加価値サービス
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332840/
［3］数億円規模の初期投資が必要なMVNOのL2接続
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332934/
［4］あり？なし？議論を呼ぶ移動体事業者のMVNO化

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▼攻めのIT投資，7月から再開
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332695/

　経営者は2010年1～3月に景気後退が底を打つとみている。CIO（最高情報責任者）
とシステム部長は，2009年7～9月から新規開発投資を増やす傾向が出ている---。
経営者とCIO・システム部長の双方に実施した調査結果が判明した。ITのプロが自ら
リスクをとって動く時が来た。

景気は2010年1～3月に底を打つ
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332682/
回復局面では「見える化」に期待
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332647/
変革迫られるシステム部門
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332683/
新規開発投資の執行が本格化
「営業・販売系」に重点投資

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▼要件定義の合意形成術
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332893/

　合意形成は一筋縄ではいかない。成功のカギは，メンバー1人ひとりの参画意識を
高め，結論に責任を持たせること。システム開発の上流工程での会議を例に，現場
経験で培った実践ノウハウを紹介する。

他人事のユーザーを振り向かせる
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332894/
ユーザーがやる気になるキックオフ
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332874/
本音を引き出す会議のルール
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332895/
“フェアじゃない”と言われないために
全員が議論に付いてこられる気配り

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▼IT Japan Award 2009
http://itpro.nikkeibp.co.jp/ev/itex/itj09/award/index.html

　「情報システムを構築・活用して顕著な成果を上げている企業を発掘し，成功の
ノウハウを広く共有する」。IT Japan Awardは，こうした目的で創設された。「グラ
ンプリ」「準グランプリ」「特別賞」に輝いた10事例を紹介する。

世界最大のシステム完全統合 遅れ，トラブルなく6000人が完遂
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090629/332863/
すべての蔵書にICタグ装着 同規模都市で全国1位の図書館に
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332904/
20拠点を結ぶグローバルSCM 生・販・在を日本で集中管理
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332943/
保険契約も事故対応もケータイで 電話，PCに次ぐ新チャネルを確立
10年後も使い続けられるインフラ 仮想化でDB統合にも踏み込む

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□◆識者の眼　今週の新着
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▼東葛人的視点
『出そろった国産メーカーのクラウド事業，でも弱点が・・・』
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20090703/333145/

▼IT法務ライブラリ
『IT事業と知的財産権法［5］
　特許権が無効と判断されることによる権利行使の制限を検討する』
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20090601/331115/

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□◆ITpro Channel新着動画
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▼「ネットワーク／モバイル技術の最前線」
　活気付くオープンモバイル（後編）　オープン化するモバイル端末
http://bptv.nikkeibp.co.jp/article/090707/090707291.html

　米アップルの「iPhone」，米グーグルの「Android」に代表される，オープンな
モバイル端末に関して，国内の通信事業者が取り組みを本格化し始めた。2008年に
ソフトバンクモバイルがiPhoneを販売し始めたのに続き，NTTドコモは7月10日に
Android端末「HT-03A」を市場投入する。KDDIもAndroidを中核に据えて，端末の投入
タイミングを図っている。ソフトバンクモバイルは，中国，英国，米国の通信事業者
と組んで，ソフトウエア開発基盤の共通化を進めている。
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　　　　　　◎ITpro Channel： http://bptv.nikkeibp.co.jp/itproch/
 

検索連動型広告クリック経験者の6割が「役立つ」―ネット広告定期リサーチ（7）

著者: japan.internet.com編集部 プリンター用 記事を転送
▼2009年7月10日 13:30付の記事
□国内internet.com発の記事

インターネットコムと goo リサーチが行った調査によると、コンテンツ連動型広告を見たことがあるというユーザーは4割を超えていた。

このレポートは「ネット広告に関する定期調査」の第7回目の報告である。この定期調査では、検索連動型広告（リスティング広告）やコンテンツ連動型広告を中心に、ネット広告に関するインターネットユーザーの意識の変化を追っていく。

今回の調査対象は全国10代～50代以上のインターネットユーザー1,095人。男女比は男性52.1％、女性47.9％。年齢別は10代17.4％、20代17.4％、30代21.5％、40代16.0％、50代以上27.8％。

今回は、ユーザーがネット広告に対して「役に立っている」と感じているかどうかに注目して結果を見ていく。

まず検索連動型広告を見よう。検索連動型広告をクリックしたことがある749人（回答者の68.4％）に「検索連動型広告は役に立っていると思いますか」との質問を行った。

「とても役立つ」との回答は1.9％（14人）と少ないが、「役立つ」は13.9％（104人）、「どちらかといえば役立つ程度」は44.9％（336人）に上っており、合計は60.7％と6割を超えている。一方、「ないほうがよい」は5.1％（38人）と少なかった。

クリック経験のある回答者に尋ねたこともあり、検索連動型広告はおおむね好意的に受け取られているとの結果となった。

ではコンテンツ連動型広告はどうだろうか。コンテンツ連動型広告を目にしたことがある472人（回答者の43.1％）に「コンテンツ連動型広告は役に立っていると思いますか」との質問を行った。

「とても役立つ」との回答は2.1％（10人）で、「役立つ」は14.4％（68人）、「どちらかといえば役立つ程度」は40.3％（190人）で、合計は56.8％と検索連動型広告と大差は無かった。なお、「ないほうがよい」は8.1％（38人）だ。

最後に前回同様、ユーザーの好む広告の形を見てみよう。「以下のネット広告のうち、リンクをクリックしたくなるものを教えてください」との質問を行った。

最も回答を集めたのは「バナーや画像、Flash など（バナー・レクタングルなど）」で、43.1％（472人）。以下は「紹介記事などで扱われているもの（Amazon アフィリエイトなど）」32.1％（352人）、「検索結果に表示される文字リンク（検索連動型広告）」28.6％（313人）と続いた。

（調査協力：goo リサーチ）

◆参考記事：

ネット広告定期リサーチ

検索連動型広告

Q：検索連動型広告は役に立っていると思いますか

Q：コンテンツ連動型広告は役に立っていると思いますか

Q：ネット広告のうち、リンクをクリックしたくなるものを教えてください

マウスを「清掃したことがない」人は23％、キーボードは10％

著者: japan.internet.com編集部 プリンター用 記事を転送
▼2009年7月9日 14:00付の記事
□国内internet.com発の記事

インターネットコム株式会社と株式会社マーシュは、「パソコンのメンテナンスに関する調査」を行い、パソコンの手入れ状況を探った。

調査対象は、全国の10代～60代以上のインターネットユーザー300人。男女比は男性50.0％、女性50.0％、年齢別は、10代1.3％、20代18.7％、30代20.0％、40代20.0％、50代20.0％、60代以上20.0％。

まず、パソコン本体の清掃状況を見よう。「あなたはパソコン本体をどのような頻度で清掃しますか？」との質問を行った。

最も回答を集めたのは「気になったときにその都度」で42.7％（128人）。それに次いだのは「清掃したことがない」で22.3％（67人）と2割に上っている。以下は「1か月に1回程度」12.0％（36人）、「1週間に1～3回程度」10.7％（32人）と続いた。

では、キーボードはどうだろうか。「あなたはキーボードをどのような頻度で清掃しますか？」との質問を行った。

最も回答を集めたのは、パソコン本体と同様に「気になったときにその都度」だが、53.0％（159人）と、本体よりも多い。以下は「1か月に1回程度」14.3％（43人）、「1週間に1～3回程度」12.3％（37人）と続いており、「清掃したことがない」は10.3％（31人）と1割程度であった。

キーボードは使用時には目に触れやすいためか、パソコン本体よりもよく掃除されているようだ。

最後にマウスを見よう。「あなたはマウスなどのポインティングデバイスをどのような頻度で清掃しますか？」との質問を行った。

最も回答を集めたのは、本体、キーボードと同様、「気になったときにその都度」だが前2者よりも少ない36.0％（108人）、それに次いだのは「清掃したことがない」で23.3％（70人）と本体、キーボードよりも多い数となった。

また「動きがおかしくなった際だけ」も20.0％（60人）と2割程度の回答を集めた。

パソコン本体、キーボード、マウスの中で、「清掃したことがない」との回答が最も多いのはマウスとの結果だが、故障や買い替えなど、交換される頻度が多いせいなのかもしれない。

（調査協力：株式会社マーシュ）

◆参考記事：

【ミミズクの目】盗難防止？ マウスと見間違える USB メモリー

Q：あなたはパソコン本体をどのような頻度で清掃しますか

Q：あなたはキーボードをどのような頻度で清掃しますか

Q：あなたはマウスなどのポインティングデバイスをどのような頻度で清掃しますか？

携帯電話の電話帳、1割近くが「あだ名」で登録

著者: japan.internet.com編集部 プリンター用 記事を転送
▼2009年7月8日 15:20付の記事
□国内internet.com発の記事

「もう連絡することないかも…」。そんな人が電話帳には必ず数人いるものである。携帯電話利用者は、どのように電話帳を整理しているのだろうか。インターネットコム株式会社とポイントオンリサーチは「電話帳に関する調査」を実施、その結果を発表した。

調査対象は、全国在住の携帯電話ユーザー（ヘビーユーザー）800人。男女比は男性50.0％、女性50.0％。年齢別では10代以上25.0％、20代25.0％、30代 25.0％、40代25.0％。電話帳の登録件数は、「1～10件」1.6％、「10～30件」10.0％、「30～50件」18.6％、「50～100件」31.6％、「100～150件」19.4％、「150～200件」7.4％、「200～300件」6.5％、「それ以上」4.9％。

まず、週に1回以上連絡する人は電話帳に登録されている件数の何割くらいかを聞いたところ、「1割以下」87.8％（702人）が圧倒的に多く、それに「3割程度」10.6％（85人）が続いた。また、それ以外は1％にも満たなかった。9割近くの人が、頻繁に連絡を取るのは電話帳の1割以下としており、家族や恋人、仲の良い友人など以外の人とは、あまり連絡を取っていないことがうかがえる。

続いて、電話帳に登録する際、相手の名前をどのように登録するかを聞いたところ、「フルネームで登録することが多い」76.0％（608人）、「苗字のみで登録することが多い」9.5％（76人）、「下の名前だけで登録することが多い」3.6％（29人）、「あだ名で登録することが多い」10.9％（87人）となった。

やはりフルネームで登録するという人が7割以上を占め最も多いが、1割近くは「あだ名」で登録している。また、わずかではあるが「下の名前」で登録している人もいるようだ。

最後に、連絡を取らなくなった相手を電話帳から削除したことがあるかを聞いたところ、「定期的に削除している」19.4％（155人）、「相手が連絡先を変更して、連絡が取れなかった場合にだけ削除している」45.3％（362人）、「連絡を取らなくても削除しない」35.4％（283人）という結果に。

連絡が取れなかった場合にだけ削除する人が半数近くに上り、定期的に削除しているという人は2割に留まった。何かのきっかけでまた連絡するかもしれない、という気持ちから削除しないでおく人が多いのではないだろうか。

（調査協力：ポイントオンリサーチ）

◆参考記事：

電話帳の番号以外からの着信、9割が「かけ直さない」――アイシェア調べ

調査協力：ポイントオンリサーチ

Q：電話帳に登録されている人のうち、週に1回以上連絡する人は何割程度ですか。

Q：電話帳に登録する際、相手の名前をどのように登録しますか。

Q：連絡を取らなくなった相手を電話帳から削除したことはありますか。

（2009年7月7日 携帯電話ユーザー800人）